2012年7月27日 午9：00，在中国 海浦东陆家嘴 茂大厦会议大厅，由扬智咨询集团举办的《2012中国世界级制造年会》正式开幕了，本次年会，参加者来自海内外，有美、日、韩、香港、台湾和国内，行业覆盖了机械、电子、电器、化工、制药、造船、航空、工程机械、建材、造纸等多个行业，其中有很多是行业 单位，如美的、松下、西门子、三菱电梯、方太厨具、SKF、农夫山泉、中化集团、蓝星……
　　近年来，国际环境动荡不安， 球 济变数增多，从2007年美国开始的 融危机，到近2年的欧债危机，世界发达 济体增长乏力，欧美的贸易保护导致我国出口下降，复杂多变的内外部环境使得我国 济下行风险加大， 别是4月份以来主要宏观 济指标呈 面趋弱态势，依据国家相关部委报告，中国2012年 半年GDP同 增长为7.8%，3年来首次低于8%，中小企业、大企业 营普遍困难，成本 升，亏损增多， 营效益在下滑，企业 润同 下降2.4%，2012年下半年我国 济增速仍将持续放缓，
　　在此严重的环境下，我们的企业家该如何面对这困难局面?我们的出路在哪里?
　　目 我们各位企业家所面临的局面是改革开放30年来从来没有遇见过的，但是危机中同样孕育着新的机遇，由此扬智咨询集团举办了《2012中国世界级制造年会》，“世界级制造”这 理论已 形成 个激励企业不断改进的体系，世界级制造体系 括 组以 益生产和六西格玛为主的简化技术、供应链管理和持续快速改进等改造传统管理模式的理论和方法，是 套引导企业管理进步的准则矩阵，它 含了大量基于制造业 实践的标杆数据和 套企业业绩测评方法，二十余年来，世界级制造对北美和欧洲企业的复兴和繁荣起着重要的作用。
　　今天的峰会，是联合 球行业 家，通过世界著名企业管理的实践分享，与会嘉宾的理论介绍和 验探讨，帮助我们中国企业家 的修炼企业内功，加快自身转型和变革的步伐，提升企业 营效益，推动企业的快速进步和 球化发展。
　　峰会 ，来自美日韩中的学者和企业家先后做了 题发言，分别是：
　　世界级制造理论缔造者美国学者 理查德.施恩伯先生 《中国世界级制造》;堀切俊雄先生 日本丰田代表董事 TPS鉴定协会理事长 《TPS在 球化发展中现状》;李相烈先生 三星电子 营革新Team长三星电子 球制造Team长《韩国三星集团 球化供应链管理实践分享》;蒋明忠先生徐州工程机械集团 管《徐工集团 益六西格玛实践分享》;杨振华先生 扬智咨询集团 裁《迈向世界级制造，加快企业 球化进程》。
　　施恩伯先生的发言让我们理解了“世界级制造”这 体系，为未来企业的发展明确了方向;同时，也让我们体会到，这些先进的技术不 在欧美企业才能发挥作用，在我们中国同样可以有效的 用。
　　杨振华先生的发言让我们理解了在企业里，通过“世界级制造”的理念来实现我们企业的快速转型和 进，开展世界级制造的相关方法以及在推进中重点需要关注的重点项目。
　　日本 家堀切俊雄先生的介绍让我们了解了丰田在其管理模式中的 新动态，目 丰田是愈发 调基层人员的综合技能提升在整个制造体系中的作用，并逐步实施。
　　韩国三星李相烈先生，李先生的报告让我们了解了三星集团在 球化供应链管理中的种种做法，为我国企业的发展提供很 的借鉴。
　　徐工集团蒋明忠先生的发言让我们了解徐工集团在企业发展中应用 益六西格玛的实践 验，它的成功让我们相 先进技术不 能够适应于我们的本土企业，而且还能够帮助我们的企业应对 球化过程中的种种问题。
　　 后年会还进行了 情洋溢的互动探讨，来自国内外的参会人员，对于各自所关注的问题与5位发言嘉宾进行了近2小时的 彩互动对话，相互探讨了企业发展过程中的种种问题和解决方案，对于未来的发展形势和解决思路有了明确的解决方案。
　　企业的发展道路是坎坷的，在 进的道路 将会面临很多问题，通过这次峰会，参会人员听取了嘉宾对于国内外先进管理模式的介绍，探讨了大家各自所关心的问题，乘兴而来，满载而归，收获多多，纷纷表示此次《2012中国世界级制造年会》是近年来收获 多的会议，希望扬智咨询集团多办办这类峰会，便于大家的学习提 ，也希望扬智咨询集团能够为自己所在企业提供 加 秀的服务，帮助企业在发展的道路 加顺畅。