目 中国挖掘机市场，已 吸引了 球几乎所有的知名品牌，竞争压力日趋白 化。在国际工程机械市场受到 融危机严重冲击的形势下，中国国内市场仍保持较 水平的需求。
　　月 量增幅由负转正
　　从去年4月份开始，挖掘机 量单月增长已 由负转正，同时增幅逐月走 。因行业受到整体 济背景、库存积压和其他市场因素等多方影响，虽然 年统计，行业同 下滑3.5%，但是回升趋势已 显现出迹象。
　　在产品类型 ，小挖(13吨及以下)受益于小型市政工程和农田水 建设，2013年12月份同 增长23.8%；用于大中型基建项目的中挖(13吨~30吨)12月同 增长9.0%；大吨位(30吨及以 )挖掘机受益于矿山需求企稳和低基数，12月 量同 大幅增长77.3%； 年来看，2013年 小挖实现同 正增长5.6%，中挖、大挖同 分别下降2.0%和30.0%。
　　2013年12月，挖掘机 量为8683台，同 增长20%。由于临近年底，各家企业或为了完成 年的 售任务，可能存在透支今年1月份 量的现象，使得去年12月份 售增长较多。不过该种行为并不会影响 行业的向 发展，应视为单纯的企业 售策略行为。其中，国内 量同 增长25%，出口 量同 下滑19%。
　　此外，2013年10月份，挖掘机行业 量7537台，同 增长23.7%，是 年中单月增长 的 个月。从产品结构来看，10月份，大挖，中挖，小挖分别同 增长57%，15.6%，30.2%。1~10月，小挖同 增长3.1%，中挖、大挖同 分别下降4.0%和36.8%。10月份，挖掘机出口同 增长17.2%，国内 量同 增长26.5%。
　　市场风险依然存在
　　虽然2013年挖掘机行业运行显现了向 的迹象，但是福兮祸之所依，不能因为看到了曙光就放松了对于潜在危机的防范。
　　目 企业间恶性竞争，零首付、延长付款周期、 制的服务承诺、诋毁竞争对手等行业行为屡屡发生；下游客户还款逾期率 ，导致企业债权违约率 升，应收账款激增，企业现 流压力巨大；产品库存量依然较多，终端用户对够 新机的 心不足；二手机 ，再制造等新兴的产业政策法规尚不健 ，监督仍不到位；需求复苏低于预期， 材料价格 升，新产品赢 能力降低；公司业绩下滑 预期。
　　虽然目 国家正在推行城镇化进程，但是在政策法规 依然存在不确定性，以房地产为代表的基础建设增速放缓，国家投资的减少和银行贷款的减少给行业的整体运行增加了压力。
　　企业应对方法安在
　　中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书长李宏宝认为，要避开现有产业层次 的恶性竞争，使挖掘机行业获得新的增长点，应从创新着手，将短期和长期目标相结合，从而使得我国挖掘机行业能扬长避短，巩固住既有 势，并取得 发展。
　　综合来看，挖掘机行业要注意防范风险，建立良 的风险评估与应对机制，提 相关企业的抗市场冲击能力，主要通过以下几方面进行。
　　 ，及时调整企业 营策略， 化投资和并购管理。所有的投资和并购都应该转向技术升级、产业升级和商业模式的升级。同时还要控制 企业的资产负债率，在财务 留出大 点的空间。这 验日本有着成功案例。20世纪90年代后半期，日本进入低速增长期。 济增长的放缓和投资的大幅削减，使日本国内市场需求下滑。在此期间，日本国内工程机械企业都进行了 营体制改革和 化，尤其是 化了财务体制和成本管理，严格清查保有的工程机械产业的投资效率。这些，助推日本工程机械完成产业升级，提升 球竞争力。
　　第二，加 现 管理、巩固现 链条， 化应收账款的管理。
　　第三，推动企业机制的转换和管理的到位，提升企业抗市场冲击的能力，为企业的长期发展打 基础。有关企业需要通过技术、产品和商业模式的创新，来重新塑造企业竞争力的基础，以此来达到抗风险的目的。这 括要培养企业自身的核心竞争力， 力 进企业的自主创新，下大决心建立自主研发体系，使企业在技术 真正 大起来。
　　第四，要积 开拓国际市场。国外挖掘机械市场需求潜力巨大，而国内挖掘机行业的结构性产能过剩已是定局，因此出口成为拉动中国挖掘机新增 售的重要力量。依照日本工程机械 球化发展的背景和 验，日元升 、贸易摩擦和成本 升是直接触发点，而海外广阔的市场需求则是 根本的 动力。这些因素也正是中国挖掘机行业进行 球化发展的直接或间接动力。
　　第五，要支持和帮助国产零部件企业发展，这是提 挖掘机企业核心竞争力的关键。这主要 括鼓励国内零部件厂商研发和制造，主机企业予以积 配合和复制；依靠主机制造企业自身雄厚实力， 立或者合作发展零部件体系；积 争取国际知名零部件厂商在中国建造 资或者合资工厂，解决零部件交货、成本、技术支持等关键问题；树立本土零部件的标杆企业，积 争取国家政策对零部件产业发展的支持等等。